资深HRD对员工激励的一些思考

如何进行激励？激励的具体思路是什么？什么又是激励文化？

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2017-05-16

2017-05-16

北京劳动争议处理新规出台，企业该如何应对？

《解答》就加班工资计算基数、岗位调整、劳动合同无法恢复履行等问题进行了阐明，对企业具有重要的指导和借鉴意义。

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2017-05-15

2017-05-15

如何设计薪等薪级表？

薪等薪级表是薪酬晋升体系设计的基础，也是薪酬体系设计的基础性工作。

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2017-05-15

2017-05-15

如何做好向上管理

管理上司其实是一种专业操守和应该具备的能力。

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2017-05-15

2017-05-15

流变时代的新人力资源管理

“流变时代”，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。

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2017-05-12

2017-05-12

HRBP解决冲突和组织诊断之道

HR架构、产品化、商业敏感度如何做？如何做组织诊断、解决部门冲突？

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2017-05-12

2017-05-12

HR转型突破 | 不要慌，听听CFO是怎么说的！

HR逐渐成为组织的合作伙伴——可以成就一家企业，也可能会毁掉公司的业务。

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2017-05-12

2017-05-12

创业公司最基本的人力资源体系模型

人力资源有人员管理和岗位管理两个基本管理层面，招聘、培训、考核、薪酬四个主要支柱，和八个领域的工作。

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2017-05-11

2017-05-11

HR管理“游戏化”

游戏化系统的核心特点就在于它能够诱使人们乐于参与到改变行为的过程中来，直到最后习惯成自然。

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2017-05-11

2017-05-11

HR生涯三阶段，你在哪一段？

那么，HR的段位究竟如何区分和说明呢？在正式解读HR的段位之前，有必要先解释一下分段的依据。

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2017-05-11

2017-05-11