集团新闻
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招聘HR的这四大“思维定势”,你有没有!
我们说思维决定行为。人与人之间的差别,很多时候取决于不同的思维方式。而思维定势,是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律,在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维。
2017-07-21
2017-07-21

北森:如何用360度反馈让管理者正确认识自己
核心提示: 在企业里,一个领导者能力不强会对下属、团队甚至公司有很大的影响。而更可怕的是领导者误以为自己的领导力很强。在国内,很多领导者高估了自己的领导力水平。
2017-07-21
2017-07-21

《我的前半生》贺函:不要藐视HR的智商!
纵使你精心编制了简历,HR大咖们依然可以从简历的逻辑性获得蛛丝马迹。
2017-07-21
2017-07-21

真做好培训,你只有这两种选择
培训似乎越来越不受欢迎了,公开课越来越少了,员工对培训的满意度越来越低了,是学员的需求增加了呢?还是培训的质量越来越差了呢?
2017-07-20
2017-07-20

做重大人事决策时,HR需要考虑多少候选人?
在高级人才寻访过程中,我们并不一定要考虑100个候选人,有时候甚至连20个都找不到。很多情况下,我们只需要考虑一个。
2017-07-20
2017-07-20

揭秘京东的组织管控方法
任正非曾说过:“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策“ 那么到底如何才能真正做到呢?今天我们从京东的案例开始:京东将它细化成愿意决策、能够决策、会决策。
2017-07-20
2017-07-20

绩效管理出现了副作用!咋办?
为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法?
2017-07-18
2017-07-18

有效评鉴人才,你的培养就轻松多了
面对年轻高潜层、未来领导层、中坚领导层、关键领导层这四大职级,复地打造了“双S双A”评估体系,分别制定了相对应的具体人才评估方案。
2017-07-18
2017-07-18

HR要怎样才能拥有数据思维?
我经常说,许多HR的职业生涯死于数学不好。这貌似一句玩笑,但环顾左右,在这个职场上人人都说“要用数据说话”的时代,一个HR在数据分析知识上的匮乏甚至无知何其致命。
2017-07-18
2017-07-18

HRBP解决冲突和组织诊断之道
HR架构、产品化、商业敏感度如何做?如何做组织诊断、解决部门冲突?
2017-07-17
2017-07-17