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人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作，它不需要你很忙，它需要你很专业，需要你抓住重点和关键，才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。
2017-08-04
2017-08-04
HR：你是在做“管理”还是在“经营”？
时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们。在未来，人力资源不会是单独的职能，而是会跨界融合。
2017-08-04
2017-08-04
10年资深招聘HR：90%HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。
2017-08-04
2017-08-04
HR如何有效推进绩效体系建设？
中国的考核是非常具有“中国特色的”，按季度、月度进行考核，很多老板们恨不得把阿姨每天要打扫多少次卫生都计入到考核过程中，这也就不难理解“把考核列为绩效考核的指标之一”。
2017-08-03
2017-08-03
绩效管理的“葡萄串原理”
如果要想拿起整串葡萄，一定是抓住葡萄串的“根”，否则所有葡萄都有可能会被扯落。所以企业把绩效管理做成了绩效考核，这种情况通常是由于遗漏一个环节——最重要一张考核表。
2017-08-03
2017-08-03
一句话聊一聊OKR
什么是OKR？OKR应用案例有哪些？OKR适合什么样的公司？又究竟该如何实施？OKR的基本原则是什么？OKR的落地关键点是什么？OKR与KPI有什么不同？
2017-08-03
2017-08-03
不想变成人人都恨的HR？人力资源管理中的误区你得避开
身为人力资源部的一员，我不得不深刻自我反省，为什么她会有如此境遇。也许，正是由我们在思维方式上的误区造成了如今这种局面。
2017-08-02
2017-08-02
产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战
在产业互联网时代，选人比培养人更重要。既要打造人才供应链，找到最聪明、最能干的人，又要构筑人才被挖角的防火墙（人才防护链）。
2017-08-02
2017-08-02
一文教你读懂：宝洁培训体系精华
宝洁的培训体系一直很强大，今天一起来看它的培训体系！本文包括宝洁的培训模型、内训体系、职位体系、讲师体系、课程体系，以及宝洁大学等。
2017-08-02
2017-08-02
为什么我说OKR在中国99.9%的公司根本行不通？
在我看到的文章中，大多数都认为是“KPI”已经过时，“OKR”时代来了，互联网公司必须要用OKR，真的吗？似乎说OKR是一剂良药，而KPI就是一剂毒药，事实上真的如此吗？
2017-08-01
2017-08-01